研发部门绩效考核表内容在网上都可以搜到，一些量化考核指标如：新产品开发计划完成率、项目计划完成率、项目成本预算控制率等基本都是研发部门考核卡的必填内容。下表是技术研发部门一个典型的考核表。研发部门的考核表建起来不是很困难，但在推行中是困难重重。
首先，大多中小企业管理职能较为薄弱，当决定企业要引入绩效管理时，要么让人力资源部（有的企业甚至没有专职人力资源部）到外部培训机构参加绩效管理相关培训，回来进行落地执行；要么认识到企业管理人员专业能力的欠缺，愿意花重金引入外部咨询管理团队来辅导落地实施。
宣传绩效管理理念，构建绩效管理文化。在绩效管理实施过程中，要想使绩效管理能够真正落实下来，必须在企业内部构建绩效管理文化，使全员充分意识到绩效管理对企业、个人的重要性及其所带来的利益，因此，必须在绩效管理理念的宣贯上多下功夫。（1）召开启动会。
充分的沟通 想要做好绩效管理，要注意需要依赖优秀的文化建设做支撑。所以，企业相关领导可以加强和员工之间的沟通、营造有导向、激励、凝聚、规范作用积极向上的企业文化氛围。真正意义的让绩效管理实施有效。绩效管理的反馈 企业的员工是绩效管理的主体。
1、关键绩效指标考核法（KPI）：这种考核方法的核心内容是提炼较能代表绩效的若干关键的指标，以这些指标为基础，进行的绩效考核方法，此种考核方法要注意的是，必须抓住企业中较能够有效量化的指标才行，从而才能提高考核的可操作和客观。这也是很多公司常用的一种方法。
2、员工绩效考核实施方案主要包含员工绩效考核程序、员工绩效考核方法设计、员工绩效考核和培训、员工绩效考核与绩效管理、员工绩效考核与晋升方案、员工绩效考核培训讲座、中高层员工绩效考核表等等。 绩效考核目的 加强和提升员工的工作绩效和公司绩效，保证公司经营目标的实现。
3、季度内考核为合格的员工，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资2%，以此类推；其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%，以此类推。 奖惩计分： （1）季度内嘉奖一次加绩效工资2%、记功一次加绩效工资4%、记大功一次加绩效工资6%。
4、请假者每天扣除2分，连续或累计请假10天（含）以上不享受当月绩效工资。 旷工半天扣除当天绩效工资50%，旷工一天及以上则扣除全勤工资。 未交工作日志者扣除当月绩效工资。附则 本方案自发布之日起执行，由行政人事部负责实施和解释。员工如对考核结果有异议，可向行政人事部提出书面申诉。
5、公司绩效考核方案1 通过有效的绩效考核机制使食堂工作人员收入与工作业绩挂钩，以提高员工素质、能力和工作热情，从而有效进行成本控制，特拟定此方案。 考核周期 以自然月为考核周期，考核时间为下月5日前。 主要考核指标 对食堂工作人员的考核详见《食堂人员绩效考评细则》（附件）。
1、一般情况下，能从事探索类、试错类岗位的员工或部门，属于企业的中坚力量，这类人员适合用责任状的形式进行考核，即在项目开始时，与员工或部门商定里程碑、周期、资金、人力等投入因素，公司和员工或部门签订绩效文件并按交付点进行考核。
2、让人尴尬的IT绩效考核 （1）IT绩效存在黑箱现象 IT作为企业核心竞争力逐渐被更多的CEO所认同，但也让很多CEO感到泄气和不可理解。因为少则几百万，多则上千万的资金投入到IT建设中，但IT绩效却没有能计算出来。
3、我认为，在整个考核过程中，CIO应与人力资源部门一起根据企业的发展需要、管理水平和条件，持续地改进绩效考核工作，完善IT部门的绩效管理体系，以激励员工取得更好的绩效。
4、如果这一年当中某件事的确干得很好，一定要让当事人知道——还要更好的是让整个团队都知道。当我从大学的某人那里收到一张纸条称赞某位IT员工做得好时，我一般都会将它拿给整个团队传阅。如果某人需要改进，那就让他去改进。不要等到绩效考核时间才那么干。这对组织和员工来说都不公平。
5、CIO只要充分放手让自己部门员工去做，激发其管理欲望，哪个员工甘愿躲在公司或部门不起眼的角落？ 加强绩效考核 目前大型企业IT部门通常机构庞杂人浮于事，隐形员工不少，因此要建立绩效评估考核机制来实现对部门隐形员工的有效管理、配置，更好地打破“大锅饭”。
6、实际上已经承担起CIO的职责。关键是理顺信息化管理体制，赋予他们相应的权力；建立合理的CIO绩效考核制度，调动他们的工作积极性。各级党校、行政学院、公务员培训中心应该加强对各级政府信息化工作分管领导、信息化管理机构领导的培养，使他们能够把信息化和政府事务有效地结合起来。
1、按照结果至上的观点，研发失败当然应该奖金归零。
2、进行绩效评估：员工的绩效评估应基于工作目标和绩效指标。评估可以通过定期的进度会议、日常反馈和年度绩效评估完成。 提供反馈和奖励：基于绩效评估结果，公司应该向员工提供反馈和奖励。反馈应该是具体和可操作的，以便员工可以改进自己的表现。奖励可以是薪资增加、奖金、晋升或其他形式的激励措施。
3、高估他人的薪酬，和低估他人的绩效：由于公司员工的薪酬和绩效考评成绩一般都是保密的，员工无法从正式渠道得到真实的详细的信息。出于对别人薪酬及考评的兴趣，员工往往会根据一些道听途说加以猜测。这种猜测往往会高估他人的薪酬，而低估他人的绩效，从而感到薪酬的不公，对自己的薪酬产生了不满。
4、第二，管理者的注意力依然停留在“考核与薪酬”上。大多数管理者总认为金钱刺激是提高绩效的关键。他们认为，一项工作，如果没有与工作直接相关的物质激励，就一定不会顺利推动。 而事实上，很多工作虽然没有直接的物质激励，但管理者们依然甘之若饴地奉献智慧，甚至比做那些能够带来经济回报的工作更加努力。
公司必须促使技术人员对项目研发费用、产品加工工艺、质量性能要求、交付期等环节中承担相关责任，管理部门在项目立项后，需要对研发费用、工艺要求、质量性能标准、计划结点日期等方面提出详细的要求，并明确质量达标的考核办法以及负责各项考核的人员或部门。
工作日志制度的目的是形成严格的工作跟踪和积累习惯，要求项目负责人以下人员按要求每日记录，研发人员工作日志。工作日志是部门员工的工作记录载体，起到部分绩效考核和浮动工资的确定依据的.作用。
工作日志制度的目的是形成严格的工作跟踪和积累习惯，要求部门中项目负责人以下人员按要求每日记录。 工作日志是部门员工的工作记录载体，起到部分绩效考核和浮动工资的确定依据的作用。
协调各医疗科室医技科室之间的关系，督促各科室制度（如病历书写、查房、会诊、死亡及手术前后的讨论等）的，深入科室，了解，保证医疗工作的顺利开展，严防医疗差错事故，不断提高医疗质量。 管理全院各科医务人员外出、院外会诊抢救工作。
后勤人员岗位职责1 负责行政后勤、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行； 负责组织编制年、季度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编制年、季、月度后勤用款计划，搞好行政后勤结算工作，并组织有计划的实施和检查； 负责做好公司经营用水、电管理工作。