追求卓越，严谨细致；迟滞以质取胜，管通天下。净化至高无上，品质保证至诚。质量不容松懈，管道方能畅通。员工素质决定产品品质，产品品质决定企业兴衰。企业兴衰系于质量，员工幸福依托品质。球墨铸铁管，质量严格把关。以效益验证质量，以质量证明自我。
食品安全的金句如下：食品安全是每个人的权利和责任，我们应该共同努力确保食品的安全和质量。健康饮食始于安全食品，只有安全的食品才能为我们提供健康的营养。食品安全关乎我们的身体健康和生命安全，绝不可忽视。通过科学检测和监管体系，我们可以更好地保障食品安全。
企业家关于商业的经典金句（篇一） 危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——美国大陆航空公司总裁格雷格·布伦尼曼 我本身并没有什么特别的策略，对我们公司来说，策略并不重要。——路易斯·葛斯特纳 在企业内部，只有成本。——美国管理大师彼得·杜拉克 管理是一种严肃的爱。
质量是企业的生命，奋斗是人生的精彩！——质量管理部 余岸辉 2250与设备斗其乐无穷，与工艺斗其乐无穷，奋发激情高质量保供VAMA基板。——2250热轧板厂 刘建强 奋斗不一定成功，但奋斗一定能使你的生活充实，并获得无穷的乐趣。——财务部 陈湘春 努力奋斗是走向辉煌的源泉。
年4月28日一笑生花。易效能时间管理金句66 时间管理是一种生活方式，不是技巧也不是方法。所以要胸中有了山河，践行中才有气象万千。你断舍离所有的念头，放下贪多求快，慢以致远。如何过一天，就是如何过一生。每天进步1%，成为1%的人。每天活在愿景中。
下面是在发言中摘取的部分“金句”，以飨读者。见证中国标准国际化进程 引领产业及生态高质量发展 IT服务面临升级与突破 最后，我们不妨用中国电子技术标准化研究院院长赵波的一句话来结束。
1、QCC是QQ虚拟物品C2C 。QCC是一个QQ用户自己创造内容（如QQ空间皮肤等虚拟物品），再通过电子商务平台与其他用户作自由交易，从而可获取一定丰厚的利益的模式以及平台。
2、QCC QCC，即QQ虚拟物品的C2C交易。是由拍拍网组办，由众多具有FLASH创作，编辑技能的QQ空间爱好者通过报名参加审核来成为QCC商家，成为认证QCC商家后，可在拍拍网上出售自己原创的QQ空间全屏整站FLASH作品，现在又在陆续推出QQ空间欢迎动画等更多QQ空间作品，QCC的出现，再次丰富了众多QQ空间爱好者的空间。
3、QCC是拍拍网推出的一个新的商品项目，就是卖家可以出售自己设计制作的Flash动画。申请成为QCC卖家后，卖家可以上传自己设计制作的Flash动画出售，买家买下后这些Flash动画会自动发到买家的QQ空间。
4、QCC：品质保障圈。包括IQC，IPQC，FQC，OQC，QA，QE，TQC等2。 IQC：进料品质检验。企业在物料需求订单下达后，对供应商供应之产品进行验收检验。 IQC正是在此基础上建立的，它的作用是保障企业物料库存的良性。
5、一下内容来自tx官方说明，希望你能明白什么是qcc，其实说白了就是自己制作的qq空间皮肤 QCC=自制皮肤 如何制作作品？请遵守以下每一条规范，有一条不符合将不会通过审核。
以顾客为关注焦点的意义在于，组织应将顾客的需求和期望置于首位，通过深入了解顾客需求，确保产品和服务能够满足并超越顾客的期望。例如，一家制造企业可以通过定期调查顾客对产品质量的反馈，及时调整生产流程和改进产品设计，从而提高顾客满意度。 领导作用的原则强调了领导在推动质量管理中的重要性。
这七大原则的意义在于： 帮助组织集中精力解决关键问题，确保产品和服务能够满足客户需求和期望。 强调领导者的角色和责任，从而推动和促进整个组织的质量管理工作。 鼓励全员参与和合作，提高团队的凝聚力和创造力，从而促进持续改进和卓越绩效。
现代质量管理学认为：质量就是满足顾客的期望的程度。所谓好，就是充分满足顾客的期望。 顾客的期望是什么？ 一般来说，顾客的期望是：快速、物美、价廉、方便（服务）。
1、认证全称为ISO/TS16949。ISO/TS16949是国际汽车行业的技术规范，是基于ISO9001的基础，加进了汽车行业的技术规范。此规范完全和ISO9000：2008保持一致，但更着重于缺陷防范、减少在汽车零部件供应链中容易产生的质量波动和浪费。
2、认证是指国际汽车行业的质量管理体系认证。这一认证标准源于ISO 9001，但专门针对汽车供应链中的组织，包括零部件制造商、材料供应商等。它要求这些组织在质量管理、产品开发和生产控制等方面达到一定的国际水平，以确保为汽车行业提供的产品和服务满足高标准的质量要求。
3、是一个汽车行业质量管理认证体系的简称。16949的认证目标：在供应链中持续不断的改进：质量改进。生产力改进。成本的降低。强调缺点的预防：SPC的应用。防错措施。减少变差和浪费：确保存货周转及最低库存量。质量成本。非质量的额外成本。
质量管理的方法包括： 质量控制方法：质量控制是质量管理的基础，主要包括统计抽样、测量与测试等。这些方法用于确保产品和服务满足既定的质量标准。通过收集和分析数据，对生产过程进行监控和调整，确保产品的一致性和可靠性。 质量策划方法：这种方法强调在产品设计阶段就考虑质量因素。
质量管理方法主要包括以下几种：质量策划 质量策划是质量管理的基础，旨在明确质量目标、制定实现目标的策略和方法。通过质量策划，企业可以确定生产流程中的质量控制点，预先设定质量标准，并确保员工了解并遵循这些标准。这种方法注重预防和持续改进，确保产品质量的稳定性和持续改进。
质量管理的方法主要包括PDCA循环、六西格玛管理、全面质量管理（TQM）和ISO质量管理体系。PDCA循环，即Plan-Do-Check-Act，是一种持续改进的过程管理方法。
全面质量管理的基本方法有计分析表法和措施计划表法、排列图法、因果分析图法、分层法等其中方法，下面具体介绍：统计分析表法和措施计划表法 质量管理讲究科学性，一切凭数据说话。因此对生产过程中的原始质量数据的统计分析十分重要，为此必须根据本班组，本岗位的工作特点设计出相应的表格。
质量技术管理方法 明确质量目标与计划 制定明确的质量目标是质量技术管理的基础。企业根据自身情况和发展需求，确立可量化的质量指标，并制定相应的实施计划。质量管理体系的建立与实施 建立完善的质量管理体系，包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等方面。
QC七大手法主要是指企业质量管理中常用的质量管理工具，有“老七种”和“新七种”之分。“老七种”有分层法、调查表、排列法、因果图、直方图、控制图和相关图，新的QC七种工具分别是系统图、关联图、亲和图、矩阵图、箭条图、PDPC法以及矩阵数据分析法等。