1、管理软件有很多种，针对不同的业务场景有不同的系统。
2、企业管理软件对于企业来说，起到的作用是：一，辅助管理人员去收集工作中所产生的信息，以方便管理层用户及时了角，以便做出决策分析。二，可以硬化工作流程，让员工必须按照公司流程去走，防止员工违规操作。所以一般员工是很讨厌这种东西，导致ERP企业实施困难。
3、企业数字化不一定非要上系统，但是上系统是数字化的一种常见方式。这是因为数字化要求企业的各个部门和业务活动能够进行信息化，而信息化需要通过计算机系统来实现。
SCM和ERP、CRM是一个企业密不可分的三个IT系统。CRM与SCM之间是相互依赖的关系。CRM中的市场策略、销售管理和合作关系对SCM产生直接影响； 同时SCM对CRM中客户满意程度也会有直接影响。CRM与ERP之间存在着相互支持和相互依赖的关系。首先，ERP生产系统为CRM中的数据仓库提供丰富的数据。
CRM和SCM相互依赖，CRM的市场策略和销售管理直接影响SCM，而SCM的效率又反过来影响CRM中的客户满意度。 CRM和ERP相互支持，ERP提供数据支持，CRM提供市场洞察，两者共同提升企业决策质量。 SCM和CRM可以独立运行，但要实现整体优化，需要ERP的支持。
SCM与ERP在管理范围与性质上不同：SCM侧重于供应链的全局优化与成本控制，ERP则侧重于企业内部资源的整合与管理。二者互补，共同提升企业整体运营效率。MES与ERP在管理焦点与目标上有所差异：MES聚焦于生产制造过程的优化与控制，ERP侧重于企业内部资源与财务的计划与控制。二者在生产与财务方面形成互补。
1、供应链信息化是指在供应链管理过程中，利用信息技术手段对供应链的各个环节进行信息化管理，从而实现供应链的高效运作和优化。供应链信息化主要包括以下几个方面： 采购管理：通过电子采购平台、供应商管理系统等信息化工具，实现采购流程的自动化、标准化和信息化管理。
2、供应链是一个包含供应商、制造商、运输商、零售商以及客户等多个主体的系统。供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是将顾客所需的正确的产品，能够在正确的时间，按照正确的数量、质量和状态送到正确的地点，并使这一过程所耗费的总成本最小。
3、供应链信息化程度是指企业在其供应链管理过程中，采用信息技术手段的程度。通常包括企业内部各个环节之间、与供应商和客户之间的信息流和物资流的整合情况。具体来说，供应链信息化程度可以从以下几个方面来衡量：信息系统应用：企业在供应链管理中使用的信息系统种类和数量。
4、供应链信息化建设的主要内容包括以下几个方面： ERP系统建设：企业通过ERP系统实现对供应链各环节的数据管理和协同，包括采购、生产、仓储、销售等。ERP系统可以帮助企业提高生产效率、降低成本、加强质量控制等。
BI，是由数据仓库、查询报表、数据分析、数据挖掘、数据备份和恢复等部分组成的、以帮助企业决策为目的技术及其应用。DRP，是管理企业的分销网络的系统，目的是使企业具有对订单和供货具有快速反应和持续补充库存的能力。PLM，对项目文档进行管理，而且能够执行进度计划管理、任务跟踪和资源调配。
ERP、CRM、EAI、DRP、CAPP、PDM、OA都是企业管理领域中的专业名词，它们代表了不同的管理理念和工具，分别针对企业的不同方面进行优化和管理。
CRM（客户关系管理）、HR（人力资源管理）、MRP（生产管理）、SCM（供应链计划）OA（协同办公）、ERP（企业资源计划）、EAM（企业资产管理），这几年随着云计算、saas技术的发展，在线企业管理软件比较受到欢迎，详细的你可以到巅峰网expeak去了解。
博科ERP：上海博科资讯基于Yigo软件智能开发技术，提供ERP、SCM、EAM、OA、垂直电商等管理信息系统及其行业信息化整体应用解决方案。
从目前来看，企业实现可持续性发展的必然选择是供应链管理，供应链管理既能够较好地满足顾客多样化的需求，又能够大幅度降低运营成本，而供应链管理的核心在于信息流管理和物流管理。
一种新的供应链环境下的库存控制方法一条完整的供应链应由以下几个主要成员组成：供应商、生产企业、分销商、消费者。而且，当物流发展到一定阶段后，这四方之间的实物传递应由专业的物流公司来进行操作，因此，为了方便论述，以下均由物流公司和企业来代替各供应方与需求方。
根据太平洋汽车网查询显示，订单生产模式：根据市场需求控制产量，实现零库存管理，这种模式体现供应链管理中以需定产的思想，即根据市场需求来制定生产计划，避免库存积压和浪费。
继成功在整车厂实施后，上海通用在烟台的动力总成厂也将采用此系统，计划于2005年1月运行。在此之前，东岳的物流管理与外部供应商的系统独立，导致管理复杂。通过与SAP及物流服务商的紧密合作，上海通用建立了一套适应其运作模式的生产物流执行系统，整合供应链管理，提升了效率。
供应链管理的内容主要包括以下几个方面： 供应商管理：这是供应链管理的基础，涉及选择、评估和建立与供应商的合作关系。它包括供应商寻找、采购策略、合同谈判以及供应商绩效监控，以确保供应商能够按时、按质提供所需的产品或服务。
供应链管理主要涉及到五个领域：需求、计划、订单交付、供应、回流。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。
供应链管理的核心内容主要包括采购管理、库存管理、物流管理和供应链战略管理。供应链管理是一种系统化的管理过程，旨在优化从供应商到最终消费者的整个流程。其主要内容包括以下几个方面：采购管理。这是供应链管理的核心环节之一。