绩效考核的方法：基于研发人员胜任能力的考核建立研发人员的胜任素质模型，从行为的角度去评估研发人员的能力。研发人员的业绩考核更多是基于研发部门所做出的业绩进行的量化考核，基于业绩的考核能在短期和长期内使研发部门和人员对自己所产出的结果，及时进行偏差纠正。
可以通过结果考核+过程考核+加分项三个方面。结果考核：完成研发计划的情况，可以按照是否按时、按质完成了计划节点任务。过程考核：有时候研发工作在一定时期内不能有明确的结果，可以考虑制定周计划，按照周计划完成情况进行考核。周计划中最好包括明确的、可观测到的计划完成结果，以作为考核数据依据。
对研发人员的考核一般可由人力资源部来组织，由自评和上级评相结合。2） 自评：就年初和年中设定的各项能力目标进行自评，由员工对过去一定时间内能力实现的程度进行评估。
为了全面、公开、公正的评价工程师的工作绩效，按照公司规章制度的相关要求，结合工程部工作，制定本制度。一，考核时间：工程部每月上旬对上个月每位工程技术人员的工作进行考核，年终对每月考核进行汇总。二，考核内容：1，考勤记录。考勤记录以行政部确认过的最终统计数据为准。2，完成方案的准时性。
方式一：绩效工资与研发项目考核关联 研发人员的绩效工资（如5000元）与研发项目的当月考核成绩相关联。考核指标一般从进度、成本、质量三个方面设计，进度指是否按照当月时间节点完成研发项目；成本指研发所产生的费用控制情况。质量主要是研发的成果如何，是否达到要求。
绩效考核的方法：基于研发人员胜任能力的考核建立研发人员的胜任素质模型，从行为的角度去评估研发人员的能力。研发人员的业绩考核更多是基于研发部门所做出的业绩进行的量化考核，基于业绩的考核能在短期和长期内使研发部门和人员对自己所产出的结果，及时进行偏差纠正。
任何组织、业务、人员的绩效管理，特别是指标的设定都需要回到特定的组织环境和组织运营的目的上来，不能为了考核而考核。比如对于程序开发设定指标，外包业务和公司内部程序部门肯定不同，程序支持的不同产品特征对程序人员要求也不同；对程序设计人员、项目管理人员、职能管理人员也要有所区别。
运用WBS（工作分解结构）将项目全部事项逐逐级细化至最小工作单元。对每一工作单元按照时间、成本、质量（可以理解为结果）进行转化提取。综合项目工作中的事项及在时间、成本、质量三方面所要达到的要求，设计研发工作的关键绩效指标。
1、考核的流程通常包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行。（一）设定绩效目标 1．目标设定原则 设立绩效目标着重贯彻三个原则。其一，导向原则。依据企业总体目标和部门目标，层层分解，设立个人目标。其二，SMART原则。
2、方式一：绩效工资与研发项目考核关联 研发人员的绩效工资（如5000元）与研发项目的当月考核成绩相关联。考核指标一般从进度、成本、质量三个方面设计，进度指是否按照当月时间节点完成研发项目；成本指研发所产生的费用控制情况。质量主要是研发的成果如何，是否达到要求。
3、工程技术人员的工作效率。考核客户没有修改功能的情况下方案的修改次数。4，其他考核。针对公司对5S的奖惩工作、工作态度、工作表现等进行考核。三．考核方法：1，考核数据的来源。⑴考勤记录由行政部提供。⑵完成方案的准时性和工程技术人员的工作效率由工程部主管提供。2，考核表的填写。
4、考核关系技术研发部门负责人会同HR经理、考核人组成考核小组对生产人员进行考核。
项目成果和质量：考核软件开发人员的项目成果和质量是评估其绩效的重要指标。这包括项目的交付时间、功能实现情况、代码质量、bug修复等。可以根据项目的完成情况和客户反馈来评估开发人员在项目方面的表现。技术能力和知识：软件开发人员的技术能力和知识水平对于工作表现至关重要。
开发团队人员绩效考核采用项目考核和个人考核相结合的方法，以项目考核为主，个人考核为辅，一般情况下，项目考核权重占80%，个人考核权重占20%。项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，对项目所涉及的团队的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的人员进行绩效考核。
绩效考核方式。采用同事互评与主管评核两种方式并行。对员工的“研发任务执行力”和“研发能力和效率”绩效，由研发部门主管会同公司行政人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责考核；对员工的“研发工作态度”的绩效，由负责同一项目（课题）或负责相同工作的人员互评，亦即团队成员间的评核。